мероприятий по срокам и исполнителям;
- составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением
в соответствии с передаваемыми им функциями;
- разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала
- подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений;
ситуации на Вашем предприятии;
- выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной
рынок подразделениями;
- разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на
- распределить хозяйственную деятельность по подразделениям;
- провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе
при проведении изменений в структуре управления;
- ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями
- провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия;
Чтение темы 3 поможет Вам:
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием
Д.Г. Коноков, К.Л. Рожков
> > >
| | | | | | |
Организационная структура предприятий: Формирование структуры управления предприятием
Комментариев нет:
Отправить комментарий